Postingan

Menampilkan postingan dari Oktober, 2018

Organizational Culture Part 2

BAB 1 URGENSI Setiap organisasi memiliki tujuan yang akan dicapai, mereka membuatnya dalam sebuah visi dan misi. Dalam mencapai tujuan organisasi, setiap anggota harus dapat bekerja secara optimal sesuai dengan visi dan misi yang dibuat. Namun, setiap anggota harus memiliki keseragaman nilai-nilai untuk menyamakan persepsi. Dibuatlah budaya organisasi yang merupakan hal terpenting yang dibangun dalam bisnis. Terlepas dari ukuran dan status perusahaan, budaya mendorong keterlibatan karyawan, memberi motivasi dan sebagai penyeimbang dalam organisasi. Hal itu akan meningkatkan operasi di berbagai lini dalam   perusahaan. BAB 2 TEORI BUDAYA ORGANISASI Budaya organisasi mengacu pada sistem makna bersama yang dipegang oleh anggota organisasi yang membedakan organisasi dari organisasi lain (Robbins, 2013). Organisasi budaya merupakan nilai, keyakinan, dan norma-norma yang mempengaruhi cara karyawan berpikir, rasakan, dan bertindak terhadap orang lain di dalam organisasi (Huc...

Organizational Culture

Gambar
BAB 1 Urgensi Setiap organisasi memiliki tujuan yang akan dicapai, mereka membuatnya dalam sebuah visi dan misi. Dalam mencapai tujuan organisasi, setiap anggota harus dapat bekerja secara optimal sesuai dengan visi dan misi yang dibuat. Namun, setiap anggota harus memiliki keseragaman nilai-nilai untuk menyamakan persepsi. Dibuatlah budaya organisasi dengan tujuan dapat memberikan kinerja optimal, meningkatkan produktivitas, dan dijadikan pedoman dalam upaya mencapai tujuan organisasi. BAB 2 Teori Budaya Organisasi Budaya organisasi mengacu pada sistem makna bersama yang dipegang oleh anggota organisasi yang membedakan organisasi dari organisasi lain (Robbins, 2013). Organisasi budaya merupakan nilai, keyakinan, dan norma-norma yang mempengaruhi cara karyawan berpikir, rasakan, dan bertindak terhadap orang lain di dalam organisasi (Huczynski, 2013) Menurut Robbins ada tujuh esensi dari budaya organisasi, yaitu: 1.      Innovation and ...