Human Resources Zaman Now

I.                   Evolusi Human Resources

Seiring berkembangnya zaman dan kemajuan teknologi membuat kebutuhan manusia menjadi terus meningkat. Hal ini berlaku juga dalam bidang human resources, dimana dari tahun ke tahun human resources selalu mengupgrade tugas dan tanggung jawabnya dan biasa dikenal dengan istilah HR evolution.

1.      HR Administrative Utility

Dahulu, tugas dari seorang HR hanyalah seputar administrasi seperti mengurusi daftar gaji, absensi, dan menyeleksi karyawan

2.      HR Functional Expertise

Mulai berkembang, tidak lagi hanya sebatas administrasi, melainkna juga HR sebagai ahli dibidang rektrumen, pengembangan karyawan, mengurusi hubungan karyawan dan permasalahan karyawan.

3.      HR Strategy

Kemudian berkembang lagi, HR tidak hanya seputar karyawan, namun seorang HR mulai memikirkan strategi bisnis perusahaan, bagaimana caranya membuat sumber daya manusia yang berkualitas untuk dapat meningkatkan perusahaan.

4.      HR Outside/in

Kini HR tidak lagi hanya terfokus pada karyawan didalam perusahaan namun juga diluar perusahaan.

II.                Industri 4.0

Saat ini dunia dipenuhi dengan kecanggihan teknologi dan hampir seluruh manusia mengerti bagaimana cara menggunakan teknologi itu. Tidak hanya sekedar mengetahui dan menggunakannya, tetapi manusia menyadari manfaat dari teknologi saat ini dan teknologi sudah seperti alat cara manusia untuk tetap bertahan hidup. Kemudian, kita bertanya – tanya akankah teknologi menggantikan manusia, akankah teknologi berdampak pada hidup dan pekerjaan kita. Banyak media yang mengatakan bahwa bidang industri dimasa yang akan datang tidak akan berisi manusia melainkan mesin. Mereka mengatakan bahwa manusia sudah tidak diperlukan lagi. Jawabannya adalah tidak. Kita tidak perlu mencemaskan itu, akan ada area yang tidak mungkin digantikan oleh mesin yaitu SOFTSKILL, karena akan dibutuhkan hingga dunia berakhir.

III.             Tomorrow different HR function:

1.      Redefining sourcing & recrutmen, seperti saat ini ada perusahaan yang melakukan seleksi dengan memberikan games pada calon karyawannya.

2.      Virtual reality in boarding, jadi pelatihan karyawan bisa menggunakan virtual reality sehingga proses pelatihan menjadi tidak panjang dan membosankan.

3.      Removing redundancies in HR operations, seperti seorang HR mengatur bahwa jika perusahaan memiliki 1000 karyawan maka perusahaan hanya akan menyediakan meja kerja 700 karena 30% biasanya akan berada diluar kantor, cuti, ataupun sakit.

4.      Redefining learning, HR menyarankan agar perusahaan bekerja sama dengan library Harvard jadi karyawan dapat mengakses buka dengan banyak dan mudah.

IV.             Menjadi Leader yang Handal

Menjadi seorang pemimpin dalam sebuah perusahaan bukanlah tanggung jawab yang mudah. Seorang pemimpin harus mengerti bagaimana mengatur karyawannya. Karyawan menjadi penentu akan menjadi apa perusahaan dimasa depan.

Berikut merupakan bos yang disukai oleh anak buahnya:

1.      Pemimpin yang handal merupakan pemimpin yang mau mendengarkan harapan karyawannya.

2.      Pemimpin yang dihormati adalah mereka yang tahu kapan menjadi teman dan kapan menjadi pemimpin

3.      Pemimpin yang mengucapkan terimakasih kepada kayawannya

4.      Pemimpin yang menyebut nama karyawannya ketika mereka mempunyai ide brilian dalam sebuah presentasi.

5.      Pemimpin yang ikhlas menerima feedback, artinya mau menerima pendapat orang lain dan tulus mendengarkan.

-Terimakasih-